論企業(yè)“瘦身”的陣痛
昨天是星期假日，又適逢大轉(zhuǎn)班，再加上那一直在工廠值班的老小伙子年近四十五歲了才“說”上一個對象，隔三岔五的晚上都回家了。所以，昨天傍晚八點多，江蘇偉帥淮安生產(chǎn)基地臨時安排在工廠值班的長得五大三粗如“婦聯(lián)主任”一般的小美女發(fā)微信過來，問我調(diào)往昆山偉帥生產(chǎn)基地的男同志（她男朋友）什么時候能調(diào)回來。她一人在工廠值班，面對空虛、孤寂、黑暗，一個字，“怕”。 可巧，昨天上午，江蘇偉帥的淮安生產(chǎn)基地的生產(chǎn)廠長也電我會商類同的問題。前一陣子工廠實在太忙，他也親上前線幫大家一起生產(chǎn)玻璃鋼化糞池。我知道，他們都辛苦了。 今年，幾個工廠都忙，業(yè)務(wù)都接得有點喘不過氣來了，造成有些產(chǎn)品交貨期合同定的太長，還招致了一些老客戶的深重埋怨，但實際生產(chǎn)人員沒增反減。主要出發(fā)點是思量到外面大環(huán)境不是太好，再加上有些原來在工廠做活的同志，懶散、不服從管理、不遵守廠規(guī)廠紀，所以今年下定決心，相信“員工不是捧出來的”，相信企業(yè)管理者的“過分寬厚”、過分的“行婦人之仁”，最終實質(zhì)會害了企業(yè)，會砸了大部分人的飯碗，故下定決心，選擇“寧缺勿濫”，“兵在精而不在多”，當然，也又從外面招請來幾位精兵強將，隊伍重新調(diào)理整訓，所以，今年的工作成績是有目共睹的，而且，各個同仁的工作狀態(tài)和干勁，還是讓人“刮目相看”的。 這就聊到了所謂企業(yè)的“瘦身”問題。 每一個企業(yè)，不論大小，發(fā)展久了，必然會導致“臃腫、虛胖”的發(fā)生�！皟�(yōu)勝劣汰”是一個自然生存法則，也是一個極正常的自然規(guī)律。為良性健康發(fā)展思維，“瘦身”是每一個企業(yè)必須經(jīng)歷的道路。 我們也多次經(jīng)歷“瘦身”的過程，產(chǎn)品也砍了多次，流過淚，有過痛。十五年前的曾經(jīng)，因為思量企業(yè)要良性發(fā)展，所以，賴以起家的PVC排水管不做了，走量的PVC電工套管也因為污染原因，最終放棄了，那時節(jié)，幾百萬的生產(chǎn)線，三文不值二文，一夜之間，拖個凈光。 現(xiàn)在的每一年，必然有流動的員工，這已經(jīng)是一個極自然的常態(tài)。在這執(zhí)行的過程中，有理念、志趣不投的，也包括有些“好高騖遠”、“做一天和尚撞一天鐘”的，任他們自由選擇離開，而竭誠留下那些人品上佳、踏實努力、盡職盡責的好同志”是每一個企業(yè)的正確選擇，我們的企業(yè)在這方面，更不例外。 國內(nèi)知名小家電供應(yīng)商“美的”，近年來在這方面的所作所為，應(yīng)當更是一個經(jīng)典案例。到目前為止，“美的”“瘦身”的結(jié)果是，美的關(guān)閉了10多個工業(yè)園區(qū)和制造基地，變賣了7000畝廠房用地和工廠設(shè)備。當時管理人員2.5萬人，員工總數(shù)接近20萬，在最短的時間內(nèi)，僅僅管理人員就縮減了1萬人，共計裁員大約7萬人。 像美的這種大規(guī)模的企業(yè)“瘦身”，激起不小的風波。媒體也推波助瀾，一些媒體更試圖找出美的已經(jīng)病入膏肓的證據(jù)。但實際上，美的恰恰是因為瘦身早，轉(zhuǎn)型早，現(xiàn)在的經(jīng)營才更加良性化。 我始終認為，企業(yè)不是慈善機構(gòu)，企業(yè)是要為環(huán)境、員工、創(chuàng)辦人負責的，企業(yè)每天正常運轉(zhuǎn)的目的，最終一定是要創(chuàng)造合理利潤才能良性循環(huán)前進的，否則，“倒閉關(guān)門”完全可能就是一瞬間眼面前的事。 在企業(yè)一次次的“瘦身”過程中，一定有陣痛，一定有壓力，所有企業(yè)參與者特別是基層管理者，要理解和支持，在政治上和企業(yè)的發(fā)展方向和運營思路保持一致，拋棄一些不切實際的幻想，檢討過往，端正心態(tài)，輕裝上陣，腳踏實地，努力工作，共渡時艱。如此這般，則企業(yè)發(fā)展的凌云閣上必有你的位置。 營運中心對面的江蘇偉帥貨場上的鏟車又“吱吱”的響了，同事們一定又在裝貨了。星期天，我這狗屁的所謂“老板”，也得親自動手幫幫他們�！邦I(lǐng)導帶頭，萬事不愁!” 住筆。     |
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