資金鏈斷，創(chuàng)業(yè)者不斷加重的傷痛
資 金 鏈 斷，創(chuàng)業(yè)者不斷加重的傷痛（上篇） 三小時前，一個好友突然告訴我，他涉足的一個公司，“我們公司破產(chǎn)！一言難盡”。后經(jīng)細問才知，因為”資金鏈斷”。 這是一個在這個城市在一個行業(yè)頗有一定知名度和前景的企業(yè)，還有頗有建樹的新銳團隊，說倒下就倒下來了�，F(xiàn)在想來，仍然心有余悸。 聽說他們今年在這個城市一下子開了十幾個大店�，F(xiàn)在資 金 鏈 一斷，就會有各種問題接踵而來出現(xiàn)，如裝 修、物業(yè)、庫存、原貨等，如果后面發(fā)生各種 維 權(quán)，想必焦頭爛額的事情定然不會少的。 民營企業(yè)倒閉的現(xiàn)實更多是這樣的：即或悠關生死存亡之際，爹繼續(xù)不疼，娘更是繼續(xù)不愛，最終是深陷沼澤，無人愿意拉你上岸…… 這家公司突然 倒 閉，有多少是因為“上面”的因素？我更想誠請廟堂中有權(quán)有責的爺們，用算盤扎扎實實敲一下：一年下來，給民營企業(yè)送溫暖的和給民營企業(yè)開 罰 單的或加坎的，各占幾成？現(xiàn)在還有沒有哪位爺還抱這樣幸災樂禍的想法：“早死早好，騰落（地方）堆草”？ “天冷凍成狗，嚎哭過后，還得自己回家�！�---這基本就是現(xiàn)如今創(chuàng)業(yè)失敗者最后的場景模式，而這家急劇倒閉的企業(yè)，又現(xiàn)狀如何？不得而知。 也許是年底的緣故，近些日子，聽到太多類似的真實故事。小企業(yè)，“今刻公章，明天死亡”的 案 例多如牛毛，不勝枚舉。往大了說，如樂視，如新飛冰箱，如小藍單車甚至于這個單車行業(yè)，甚至于包括這個“互聯(lián)網(wǎng)”。 經(jīng)濟著實不好。知名企業(yè)這些年如IBM裁員11.8萬人、西門子裁員12300人、微軟裁員10100人、夏普裁員5000人、高通裁員4500人。至于國內(nèi)，有些知名企業(yè)的實際運營狀況我都不敢寫上去。就一個字可以形容，“慘”。 現(xiàn)在總理再也不提“互聯(lián)網(wǎng)+”了。為什么國家的新聞聯(lián)播現(xiàn)在極少談及互聯(lián)網(wǎng)類的敏感話題？為什么今天在沿海開的互聯(lián)網(wǎng)大會沒有往昔的隆重？為什么現(xiàn)在主流媒體多報道一些實體制造這一塊？這就是風向！ 近一兩天有一互聯(lián)網(wǎng)大佬在網(wǎng)上這樣，“1個月掙一二十個億很難受！”我看到我也想不咸不淡的一笑而過，但因本人實屬直屎腸子的人，還是想說四個意思，“低調(diào)點行么？你所有的錢不是壓榨 中小企業(yè)來？小燕子一家現(xiàn)在度日如年應當是一面鏡子吧？一般不作，不會死！” 大部分的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，包括相關物流，只能作為實體經(jīng)濟的一個副體。維系一個國家發(fā)展前進的必須是實體經(jīng)濟。沒有實體經(jīng)濟作為基礎并作為支撐棟梁，一切，均是空中樓閣。 說了這些，現(xiàn)在回過頭來再說現(xiàn)在的初始創(chuàng)業(yè)者。為什么好多初創(chuàng)企業(yè)明明沒有多少根基就敢一下邁大步，直至轟然踏空，嘩啦一下掉下水去？ 大環(huán)境的吹捧，一些不切實際的氛圍渲染，讓這些初創(chuàng)者在內(nèi)心形成“又快、又準、更加狠”賺大錢的“英雄氣概”，但有的是因為沒有實體，有的是因為昨是今非、時空早已錯位，“沒有冷靜客觀的思維體系，再加上心態(tài)沒有端正，做人做事冒進浮躁、急功近利，‘一只腳要踩十八只船，手里有一分錢恨不能瓣成十分錢用’，，，” ----最終，不是死在終點，是死在走向終點的路上。這些人，這些企業(yè)，成功是偶然的，失敗是必然的。 這年月，差命可以，不要差錢。 我有時靜時細思，越想越怕，怕到一種滲人的地步。 未完待續(xù)。 資金鏈斷，創(chuàng)業(yè)者不斷加重的傷痛（下篇） 文接上回。 這篇主要講中國實體民營經(jīng)濟的艱難困苦及現(xiàn)狀。 請各位爺姐再來看看法院的統(tǒng)計數(shù)字吧。全國各地的法拍房都在逐年增加，今年，江蘇、浙江、河南的法 拍 房明顯增加。尤其是江浙地區(qū)，3年時間里，法拍房增加了10倍，從2萬多宗，跳躍式上升到26萬宗�！敖愕貐^(qū)民營經(jīng)濟發(fā)達，而企業(yè) 借 貸 多，當經(jīng)濟下行后，生意越來越難做，導致資 金鏈斷裂，資不抵債，最后不是跑路，就是由法 院 強制 拍 賣 資 產(chǎn)。 隨著現(xiàn)在全國環(huán)保政策的收緊，有人套用現(xiàn)成的句式：形容國內(nèi)的實體民營經(jīng)濟的現(xiàn)狀，沒有最糟，只有更糟！現(xiàn)階段企業(yè)都難，實體企業(yè)特別是民營業(yè)企業(yè)尤其難。實際上，這不能算調(diào)侃，而是道出了實情，很寫真。 這五年左右，實體經(jīng)濟的困難程度，被稱之“空前嚴重”，“登峰造極”。而今年企業(yè)倒閉關門的數(shù)據(jù)，可能到了不能公布的地步，而且應當是全面刷新了去年倒閉企業(yè)數(shù)據(jù)創(chuàng)下的紀錄，更甚至于是“沒有最高，只有更高”。 市場經(jīng)濟下的企業(yè)倒閉，原屬一種市場化下的正�，F(xiàn)象，但是，有些純屬創(chuàng)始人的因素，“才打下一個小縣城，恨不得就要立即占領九千八百萬平方公里的半壁江山”。當然嘍，沒有失敗，哪有成功？這話，說的是對的，而且要學會吸取教訓和總結(jié)�？墒牵闶『�，在現(xiàn)在的營商環(huán)境和竟爭環(huán)境中，哪還有機會再允準給你時間和空間讓你再翻身爬起？ 現(xiàn)階段大環(huán)境的發(fā)展道路和經(jīng)濟增長模式很奇葩，特出表現(xiàn)在吹捧和浮夸以及急功近利上，這些致命的弊端是明顯的�，F(xiàn)階段大環(huán)境顯現(xiàn)的經(jīng)濟發(fā)展模式與創(chuàng)業(yè)者應當秉承的理性思維的關系是“魚與熊掌不可兼得”，在可以預見的將來，注定倒 閉的企業(yè)數(shù)量只會增多不會減少。 現(xiàn)在如果還有人把此類現(xiàn)狀還認為說這是改革的陣痛，是暫時現(xiàn)象，就有點令我輩哭笑不得了。一輪接一輪的企業(yè) 倒 閉潮洶涌而來，這是經(jīng)濟長期畸形發(fā)展弊病的暴露，豈能久久難有結(jié)論和不作前車可鑒？ 任誰主政，都想急于提高社會經(jīng)濟基礎和生產(chǎn)能力，巴望更多企業(yè)做大做強，所以一些政策和口號包括一些政 治 層面的“順口溜”呼之欲出就不應當是一件不可思議的事情。 一會兒提“中國制造”，一會兒提“中國創(chuàng)造”，一會兒提“產(chǎn)業(yè)升級”，一會兒提“互聯(lián)網(wǎng)+”，在這樣主流大環(huán)境的氣氛下，誰還有耐心潛心靜氣做實體？還有多少人還能耐得住寂寞？如何不讓一些有志創(chuàng)業(yè)或想有一番大作為的人蠢蠢欲動？ 作為一些政策的具體實施者和我們這些創(chuàng)業(yè)群體或個人，卻一定要冷靜思索，結(jié)合自己的實際情況，既要順勢有為，更要量力而行。 心大是好事，但是，要有恒心和耐心，要守得住寂寞！沒有激情，做不出事情，但是，光有了激情也不行，還要有“穩(wěn)重、踏實、恒心、學習”，這年月，錢是硬門坎。 創(chuàng)業(yè)者，領取營業(yè)執(zhí)照的時候，首先要想到的是如何活下去，而不是喜笑顏開的想象明天或明年，又能如何如何賺多少錢來。 在這個時代，一片繁榮的背后，未必都是康莊大道，或許會是末路窮途。在這個贏者通吃的時代，隕落，或許只在瞬間。 另外要說的重要點就是：中國所有 制 度 中，更最缺的，是如何善后那些創(chuàng)業(yè)失敗者。中國所有 制 度中，有多少具體規(guī)定是多停留在紙面上、少見落實到實際行動中的？有多少是凈顧發(fā)號施令、有多少是真誠為企業(yè)提供力所能及的服務的？中國的營商大環(huán)境中，還有最讓民眾銘心刻骨牢記有關于這方面的成語，應當是“落井下石”。 “時來易借金千兩，運去難賒酒一壺！”---這更是我輩中國民營企業(yè)主的實際情況。當然嘍，我們也要記得，“只有困苦才檢驗愛的深淺，人的冷暖，心的窄寬，格局的大小”。 悟透了這些，將來自然而然再失敗的機率，或會少些！ 這算是為本篇破文作最后的結(jié)束語么？ 祝福。  |
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