國慶節(jié)理論上離國家公務(wù)員的上班工作時間還有幾天。但今天已經(jīng)好意思拔打一些應(yīng)聘同志的電話，因為招聘崗位的特殊性，所以我近期都是直接面對面的和應(yīng)聘的同志當面溝通。
　　其中一個在外工作多年的同志，接到電話后和我聊了幾句。然后到我工廠去看了，回到我辦公室和我鄭重聊了關(guān)鍵性的問題。
　　他也直言不諱，他說他原來在蘇南一個工廠上班，工資很滿意。但是就在他表達此話后，立即緊跟著解說下面的話：“只是壓力太大”。所以他受不了，就回到家鄉(xiāng)了。
　　我猜測這位同志所說“南方工作報酬高，但壓力大”是當今天這用人環(huán)境必然的結(jié)論，“你拿的報酬高，所承擔的責任必然重大!”看樣子，人家企業(yè)的考核制度嚴格唄!
　　他在我們地方一個人才網(wǎng)上投入我企業(yè)招聘文檔的薪資要求是2800元/月。因為工作崗位的要求不一樣，所以他的這個報酬要求，我認為我完全可以接受。
　　我知他的住地離我工廠有點遠，我也直說：如果路程成為問題，我們還有必須繼續(xù)探討下去嗎？
　　他說這不是問題，我明白他的意思，倘報酬達到他的理想，這些問題是可以忽略不計的。所以，繼續(xù)和他聊下去。
　　“你過來做，試用期月工資按2800元結(jié)算吧�！�
　　我是直性人，也不想繞彎子，能承諾的就一錘定音，再說，這個城市的整個環(huán)境水準大家都心知肚明，你在外也做了多少年，什么樣的薪資環(huán)境沒見過沒經(jīng)歷過?
　　“都是千年的狐貍，玩什么聊齋?”。
　　沒想到他繼續(xù)他追問：“如果在工廠做下去，這個企業(yè)以后能付多少報酬？”
　　我沒有跟著他的話題，不疼不癢的打岔聊了其他話茬兒，我想努力在幾分鐘的接觸時間內(nèi)多了解一下這個同志的談吐素質(zhì)，畢竟，企業(yè)要的就是人品第一。人都做不好，還能做好什么事？
　　我看著他越來越想知道我的答復，我卻偏偏不提主題，邊上把他送來的三輪車夫老人家急得火星直冒，倒是直接插了話： “你先到人家工廠做做啊，為何這么著急談以后的報酬�。俊�
　　既然那年輕同志不是太能領(lǐng)會，我也不想再顧左右而言他了：“試用期滿后，你的品性和能力必能讓周圍的同事，包括我，能有目共睹，那時候，我要是給你低的報酬，你完全可以離開這個企業(yè)啊；但是，倘你的品德和能力，并不能達到我們的要求，而且，在試用期間經(jīng)濟發(fā)生問題，個人在工廠產(chǎn)生男女誹聞，等等違紀事屢次三番發(fā)生，只怕到那時，你還有什么資格和我討價還價談?wù)摴べY報酬？只怕到那時，不是你要三千兩千一千的問題，而是我必須開掉你!倘是那樣的情況，你說我們現(xiàn)在還在討論試用期滿后的薪資，有意思嗎？”
　　“我不能憑你和我剛說兩句子話就把你試用期滿后的報酬立即定下來，可真到那時候發(fā)現(xiàn)你離我們現(xiàn)在商談的結(jié)果相去甚遠，那時候，我怎么辦？我反悔，你會說我這個作為企業(yè)負責人不守信用，你說我不反悔，可你確實沒有達到我們現(xiàn)在所說的能力和品德要求，你讓我如何兌現(xiàn)那時候的薪資承諾？我認為，那樣既是對我企業(yè)的不負責任，也是對你的不負責任。你我，有一個互相磨合、互相考察、互相接納的時間過程�！�
　　“你要憑你的人品和能力獲得你應(yīng)得的報酬，這才是堂正大道!當然，你在和領(lǐng)導私下探討相關(guān)要素時，當你出口給領(lǐng)導出難題時，你還要衡量好周圍環(huán)境包括地域的整體情況，你要掂量一下，倘你挪窩了，還有沒有人，還有多少人，能把你這個留下來的空缺立時填好了，而且你一定要精確計算好，在你給企業(yè)出難題的同時，你一定還要想清楚，那時候的地球是不是真的離了你，就停轉(zhuǎn)�！�
　　我接著述說我的那套的一貫理論：你品德高尚，能力超群，倘我的薪資報酬真的就達不到你的期望值，我能留得住你嗎？當我發(fā)現(xiàn)你離開后我企業(yè)后我的傷心程度和實際工作，不是再重新招請一個同志能輕易代替的，你說我們那時還斤斤計較你的薪資嗎？我的企業(yè)早已跳脫了“中國民營企業(yè)只有三年五年壽命”的怪圈，到底是努力培植企業(yè)的良好土壤還是剪裁長歪的樹苗，我相信我能做出明智的選擇；
　　我看得出你才氣有點橫溢，可我果真就是昏庸無能之輩？難道我能看著企業(yè)真正的人才就這么流失嗎？
　　后來我又跟了一句：“你也是在外工作好多年的同志，（薪資）高了，你說壓力太大你受不了，低了，你又說沒達到你的理想要求，這樣的前后失據(jù)，你讓我們怎么辦？你是不是也應(yīng)當好好思量檢討一下？”
　　那同志聽我這般如此說話，連連點頭稱是，再不提敏感話題。
　　后來我和我辦公室?guī)讉�同事聊起此事，我承認現(xiàn)在的年輕人過分看重眼前能看得到的待遇問題，畢竟這大環(huán)境造就了許多不可回避的事實，這一點，我堅決承認。
　　但我也不得不說，作為企業(yè)負責人，也不能太厚道，俗話說的好，“慈不掌兵，弱不用將”。
　　有些東西，被蒙騙的多了，見多了上門應(yīng)聘舌綻蓮花的人，當真正走上工作崗位時，聰明才智不是全用在工作上，而是大部分用在耍小聰明、玩小心眼上，左右和同事處不好關(guān)系，做事全憑看眼色行事，人前做人，背后做鬼，有的人，更上不能替領(lǐng)導分憂，下不能保生產(chǎn)正常，特別是見多了眼高手低的年輕人多了，我不得不打起百倍的精神，首先得把好入門這一關(guān)。
　　“摸著石頭過河”這是一個企業(yè)經(jīng)營的前輩教我在某方面的謹言慎行，我記著呢。這年月，創(chuàng)業(yè)不易，用人，更不易。
　　唉，偶這人，應(yīng)當能算評得上“人或加訕，心無疵兮!”間或有過，心實癡誠，諸君見諒。