在打開這篇文章之前，我的心情是忐忑不安的，上次不知是怎么回事，突然之間評價了那么多的字，事后覺得有點班門弄斧的感覺，害怕舅舅您批評我的觀點，現(xiàn)在看來，您也并沒有我想象的那么……
　　確實，現(xiàn)在的企業(yè)還不能采取大企業(yè)的那套制度。很多的時候，或者某一筆的業(yè)務(wù)，就得靠某些員工。離開了他們，事情就還真不好辦，但是這樣對我們的管理者來說，實在是太累了，尤其是對于咱們這樣的小企業(yè)來說，可以說是一天都離不開老板的過問，我想舅舅您常說感覺自己很累就是這個原因吧。企業(yè)里面的事情每一個都要您的親身參與，耗費了您太多的精力。其實，您每天考慮的應(yīng)該是企業(yè)的發(fā)展方向這些概念性的問題而不應(yīng)該被這些瑣事耗費太多的精力，不過也許這種情況真的要等到企業(yè)發(fā)展到不依靠“個人”的那天才能出現(xiàn)吧，還有在這里向您提個小小的建議：
　　我認為您應(yīng)該搬到隔壁的小辦公室里面去辦公，我們員工每次進辦公室的時候都有一種不太自然的感覺�；蛟S您平時不言茍笑的時候比較的多吧，讓人產(chǎn)生一種比較壓抑的感覺，有時侯晚上去你家吃飯的時候這種感覺最明顯了。舅舅您應(yīng)該多笑一些，畢竟是笑一笑，十年少嘛．文章開頭您建議我多看點書。呵呵，我覺得現(xiàn)在最多的時間就是泡圖書館了，學校的課比較的少，課余時間除了看書就是打籃球、上上網(wǎng)。說起學校的課程，我真后悔來這里上大學，學校近設(shè)置一些和社會脫節(jié)的課程，我都不知道我大學畢業(yè)了以后能干什么?哎……
　　這是我的一個在讀大學的外甥在我的博客時看過我的文章的評議：
　　——看了上面的文章，我就知道公司又進行思想整合了，短短的2個半月的打工時間，給我最大的感受就是我覺得公司里面的人的素質(zhì)參差不齊，雖然這和他們的自身有關(guān)，但是我想還是公司的制度有問題，我覺得咱們公司缺少一個說一不二的明確的制度，很多時候雖然你嘴上向我們強調(diào)了很多的規(guī)章，但是沒有落實到具體的文本上，當出了事情的時候，例如扣工資什么的那都是你一個人說了算，應(yīng)該明明白白的按章辦事才好。
　　您可以單獨的打印一份規(guī)章貼在墻上，具體內(nèi)容可以開個會議和每個人具體的確定一下，內(nèi)容應(yīng)該涉及到工作以及個人習慣等等，這只是個人的淺見，不過還是希望舅舅您能考慮一下。
　　還有前幾天我看到公司又招收新的員工了，讓我想起了公司里面的另外一個頑疾——排擠新人，希望舅舅您能注意一下，新的員工最在意的就是這個，當他們拉幫結(jié)伙后，新的員工很難和他們共事的，這個將直接影響到有才能的人能不能留下來。最后呢，還是祝福舅舅您能生意興隆……
　　我的回復：
　　一、本人可能看毛澤東的書可能多了（你平時也要有空多看毛澤東的書多看周恩來的書，此二人均是我們中國前無古人后無來者的偉人。做事，我佩服毛澤東，做人，周總理是我的人生榜樣）。對于定期思想教育和檢討的問題，就象毛主席所搞的三反五反一樣，你不這樣的話，人的思想會放松，不好的東西會風平浪靜中浮起來，會慢慢的影響整個的環(huán)境。
　　另外，你的工作制度你要看你所實施的對象。有時，我外表放的很松，只有當你實在不能與我企業(yè)產(chǎn)生共鳴的時候，我唯有的是請你走人!
　　所以有太多時候，我會說“師傅領(lǐng)進門，修煉在個人”的話。一個人的天性決定了他的人生所走的路的長短和遠近，有些時候，一個人的長期工作狀態(tài)不是靠你的什么制度來可以對他加以改變的；人才的選擇，要看他的為人是否是堂堂正正和敬老愛少，要看他的天性和善良與否!
　　當然，管理是太深奧的學問，但是，換個環(huán)境，不是招招管用的。所以，我的這種思想批評的類型的會議和行動，會定期不定期的，還會有的，甚至于越刮越猛的，每次活動中可能會有一些個別的被冤枉的同志，或者我們的說法可能有偏頗的地方，也沒有什么，我們不可能面面俱到的。
　　鄧小平不是三下三上嗎，X X X不是被含冤九泉嗎!有時，大環(huán)境，小環(huán)境，也是一樣的殘酷!一切，企業(yè)的發(fā)展才是最重要的，你能理解吧？!
　　二、我們是剛發(fā)展的企業(yè)，和東南沿海的大企業(yè)相比，不是一個級別，我們許多的工作還停留在大部分體力勞動的基礎(chǔ)上，包括我們的管理人員也是和普通員工常常是打成一片，所以你說員工的素質(zhì)都象一條水平線上的一樣是不可能的事，而且我們企業(yè)要求的人才和好多大企業(yè)一樣，不要太相信什么“空降兵”（我現(xiàn)在辦公室的女員工基本上是十個來挑一個訓練出來的，有一個女孩子和我面試時說，我從春節(jié)到現(xiàn)在一直關(guān)注你們，你們一直在招人，我聽后只是笑!
　　沒有和我們情投意合并能通過我們的特殊磨礪的“特種兵”式的新人才，我只有重新天天招聘啊，我有什么辦法？
　　我企業(yè)要發(fā)展要壯大，沒有一些特殊獨當一面的人才，我的企業(yè)如何能在當今社會如此競爭的環(huán)境中脫穎而出？）我不能說我的老員工全是為人修養(yǎng)全是百里挑一，可是，盡管在一些生活小事上有許多不為新員工所稱道的地方，甚至于也實在是有所需改進的。但是，他們中的大部分人，都是從基層中通過幾年的殘酷選擇才提到重要崗位的，他們今天的成就是靠他們自己一刀一槍拚出來!他們當然有值得他們自己和別人值得自豪和推崇的資格，對于新進的員工，也就象你們這些，沒有基層工作的經(jīng)驗，沒有實戰(zhàn)的磨礪，在校時或剛出校門時是和我多少年前的一樣是“心比天高可命起碼是現(xiàn)在是如紙之薄”!一步?jīng)]邁就想揮斥方遒指定江山寫出什么激揚文字，那真的和實際還存在著太大的距離!
　　這也就是新老員工在處人共事中產(chǎn)生意理不合的癥結(jié)所在!當然，對于新來的員工，我不是說過嗎，我現(xiàn)在所有的新員工開始剛來時我都會說明“我會甚至于人為的設(shè)置障礙讓你在試用期內(nèi)受苦受罪受壓受孤獨，沒有任何人疼你愛你!一切，要靠你自已!”有的同志，才聽到我這話就被嚇走了，你說我如何能用這種人？
　　尤其是男同志，當今這個社會，不能下得廚房不能上得廳堂，還有什么用，生活難道光靠談天說地能做出什么宏圖偉業(yè)出來？如果連這點不能任勞任怨的挫折和壓力也受不了的話，更別說是否還能承受住以后外人或外部環(huán)境給予的壓力啦。那么，這種人，你說我如何能讓其承擔工作重任？
　　三、你所說的制度性的問題，我想和你說的是，制度的執(zhí)行是要人的，也就是要管理成本的，我也在一步步的走。但是，我努力結(jié)合我們企業(yè)的發(fā)展的實際規(guī)模和發(fā)展現(xiàn)狀，我不能照搬書本上的一套來強力推動我們的企業(yè)制度。有些，不能極左，有些也不能極右!
　　現(xiàn)在還有哪一個我的員工能在我的地方抽煙（原來有個別抽煙的老員工已因我的或他的種種原因走人啦）!只要最基本的紅線不越，我盡量在追求一種動態(tài)的平衡，取人之長，打壓人之短，現(xiàn)在我的這里基本上是這種情況，你知道我的工作時間和現(xiàn)狀的，有時候，因為特殊工作需要真的是苦累的要死；有的時候，員工的辛苦和努力的狀態(tài)能讓你感動不已，有時候，他犯了一點點錯誤辟如你能因為他的一個遲到十分鐘就真的扣罰他十元錢？
　　你知道農(nóng)村的大隊書記的工作為什么叫“和稀泥”嗎？有時，你不能把一個簡單的工作環(huán)境搞的草木皆兵，有時候，我們企業(yè)的負責人也要學會包容，也要忍讓一點，有些時候真的不能因小失大，所以我們的教育和檢討要隨時跟上去，要讓那些有太多優(yōu)點的人盡可能的少犯不該犯的錯誤；要讓那些有性格的同志能和我們溝通好，盡可能的團結(jié)一切能團結(jié)的人緊跟企業(yè)的步履!
　　也可能或許等到我的企業(yè)發(fā)展到一定程度，能讓我的企業(yè)不再靠任何一個“個人”（你要記住我現(xiàn)在說的是“任何一個個人”的深情厚意!）均能屹立不倒，那時，我們再談現(xiàn)在的理論上的制度好不好？!
　　制度面前必須是人人平等的，可是，私營企業(yè)或小企業(yè)有些太多的時候是要靠個別的“英雄”的，這些人，你不能用制度的刀俎加于其身的，有些時候，因為他的功大于過，你要讓他有節(jié)制的放肆，你要讓他適度的發(fā)揮一點他的個性，真的，你要遷就他，你要讓著他，這些，就是我要說的苦衷吧!當然，他如果越了紅線，那我肯定是不可能原諒他的，天大地大，沒有我的企業(yè)最大。我說過，這個企業(yè)是我?guī)资�年嘔心歷血和好多人奮斗出來的，是我的夢想和體現(xiàn)人生價值的所在，你說我能讓別人真的毀了“他”？
　　想到“小不忍，則亂大謀”或“大丈夫能曲能伸”，所以我說，所謂做人難，做企業(yè)更難，這就是我做小企業(yè)的難處吧，也可能真的是。
　　也請以后看過的文章后盡量多提寶貴意見和你的思想看法。
　　謝謝!