春節(jié)前和我銷售部門的一個(gè)負(fù)責(zé)同志談心，記得她當(dāng)時(shí)也是出于好心好意，鄭重其事的對(duì)我說，“當(dāng)你認(rèn)為你的員工是垃圾時(shí)，你的企業(yè)就是盛裝垃圾的桶!”
因企業(yè)初創(chuàng)，如果從我出校門算起，至今已有近二十年的時(shí)間了，一路跌跌撞撞，走到今天。這其中，不知有多少和我合作的同志，有的倒在了路上，有的選擇了“出走”；有的，改變了想法，有的，自力更生；有的，被我驅(qū)逐“出境”，有的，吸吮了我的精華，也在走和我一樣的路；
企業(yè)初創(chuàng)，有的是我偶然的失誤，有的是別人和我一樣過分的急功近利，有的，是我或別人的個(gè)人的品性要求達(dá)不到我或別人的無法讓雙方認(rèn)可的要求，也有的，是因?yàn)閯e人多視企業(yè)制度為無形的放蕩不羈式的無比放肆，逼到最后把我逼上梁山、終于舉起了“殺人”的屠刀!
我承認(rèn)企業(yè)初創(chuàng)時(shí)以我的個(gè)人的“老板文化”為強(qiáng)勢(shì)主導(dǎo)，自己的利潤(rùn)尚不能高枕無憂的足以維持企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)，企業(yè)的管理成本的增加還要我個(gè)人來精打細(xì)算到徹夜難眠的程度，還有的是安全性等綜合考量所作出的一種“人治”，這其中的弊端是不言而喻的；
而具有強(qiáng)烈“現(xiàn)代色彩”的新進(jìn)員工過多過分的急功近利和浮燥及短視行為讓我無法心平氣和，
那些真正僅僅有點(diǎn)理論卻又無法接受我方企業(yè)實(shí)際工作的檢驗(yàn)（表現(xiàn)在時(shí)間和心態(tài)上）的空降兵（所謂的高智商如大學(xué)生或有一點(diǎn)大企業(yè)的銷售生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)）的人，又把我傷得體無完膚!
企業(yè)真正的人才也只能從和自己一起打拚天下的兄弟姐妹（不是真的親兄親妹）中尋求，對(duì)于企業(yè)工作方面的需要寄希望于員工的情感認(rèn)同，人治是主基調(diào)，我個(gè)人的權(quán)力缺乏約束，制度缺乏有效的執(zhí)行，對(duì)于一般員工特別是基層工作時(shí)努力的員工，在他們平時(shí)犯一些讓我不可原諒的錯(cuò)誤時(shí)，或闖了一些我自認(rèn)為不可逾越的紅線時(shí)，他們自己漠視，而我也常常多心慈手軟，因?yàn)槠髽I(yè)正用人之際，下不了（讓他下崗）的手!
這些，我汗顏并檢討，并努力創(chuàng)造一種從“人治”轉(zhuǎn)向“法治”的和諧企業(yè)環(huán)境!
企業(yè)員工和企業(yè)相比，是一個(gè)相對(duì)弱勢(shì)的群體，他們有的人的付出并沒有得到合理的企業(yè)理性回報(bào)，這也是我最深感歉疚的地方，我相信來日不長(zhǎng)、假以時(shí)日，員工的福利及報(bào)酬方面我會(huì)處理得讓大部分員工“英雄流血不流淚”!
但是，是不是同仁就沒有錯(cuò)，是不是同仁的錯(cuò)誤就不能說出來？站在我的視角角度，看到的是或有不同的眾生相：
有的同仁，一些最簡(jiǎn)單的企業(yè)制度一放在身，就會(huì)從潛意識(shí)里產(chǎn)生抵觸情緒，并在日常工作中付諸于行為!
有的同仁，只是為了滿足個(gè)人的溫飽，抱著在一畝三分地上自耕自作，無約束、無協(xié)作、無交換的原則，抱著“此處不留爺、自有留爺處”的思維方式，對(duì)于企業(yè)的管理制度沒有任何絲毫的敬畏，自以為是，自作聰明，對(duì)于企業(yè)工作中存在的階段性的不合理，不是給以良好的溝通和協(xié)作，而是不分場(chǎng)合、不分地點(diǎn)的加以鞭撻和貶損，甚至于加以無原則的放大，無視集體或別人的尊嚴(yán)和禮貌，橫沖直撞，直至發(fā)生惡劣的影響或鼓動(dòng)性的后果，給企業(yè)形象造成無法挽回的損失!
有時(shí)我承認(rèn)作為工作重點(diǎn)的銷售部門，因缺乏或無法制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)劃，在市場(chǎng)不確定因素太多時(shí)常常會(huì)表現(xiàn)出搖擺不定，以至于企業(yè)的制度和流程的適用性因結(jié)合實(shí)際經(jīng)常發(fā)生變化。產(chǎn)品種類的煩多、工作及工作時(shí)間的煩瑣，在一定的情況下造成了員工對(duì)于企業(yè)制度的不理解、不支持，更多的甚至于是表現(xiàn)出對(duì)于制度和紀(jì)律的漠視。
隨著企業(yè)現(xiàn)狀的逐漸好轉(zhuǎn)和社會(huì)大環(huán)境的漸趨改善，新進(jìn)員工的工資報(bào)酬和原來我方企業(yè)的老員工初始進(jìn)來的工資報(bào)酬不可同日而語，可是，新進(jìn)員工有太多的過分關(guān)注自己的原有才學(xué)，卻對(duì)于我方企業(yè)的專業(yè)知識(shí)的短缺和起始時(shí)必須的腳踏實(shí)地，多抱著視而不見的態(tài)度，而老員工有的同志面對(duì)新員工才進(jìn)門時(shí)身上所帶來的環(huán)境不適應(yīng)等一些正常人所特有的瑕疵，卻不能抱以一種寬容、支持的態(tài)度，恰恰相反，有的同志沒有端正心態(tài)，雞蛋里找骨頭，人前背后多訴說別人的不是，多施以語言或行為上的有意無意的打壓和恐嚇，直致把新來的同志排擠出走，這些，是我企業(yè)的損失，是我做為企業(yè)負(fù)責(zé)人教育引導(dǎo)的缺失，可是，極個(gè)別的老員工，說句時(shí)髦的話：你對(duì)得起天地良心嗎？你真的枉費(fèi)了我平時(shí)對(duì)你的信任和看顧!
也正是如此的惡性循環(huán)，最后在有的員工“不知尿屎”的繼續(xù)犯著與我的人生觀極端抵觸的錯(cuò)誤（如賭博、抽煙等個(gè)人品性到不可容忍的地步）死不悔改的情況下，有的，我斷然不能采取“功可抵過”的方式，具體表現(xiàn)在該員工的年薪報(bào)酬長(zhǎng)期的相對(duì)于同仁的停滯不漲；
有的，雖然大家都知道企業(yè)或正值用人之際，但是，寧愿企業(yè)因?yàn)槿瞬诺亩倘倍磺埃阶詈笪也坏貌粡奈移髽I(yè)的最高利益考量——“快刀斬亂麻”!
道不同，不相為謀吧!
我無權(quán)改變別人，可我總得要守住我自己做人的底線吧!
現(xiàn)在回頭想想看，如果真的如我的一個(gè)同仁所說，把一些人已經(jīng)“禮請(qǐng)出門”的人繼續(xù)留在我的企業(yè)，不讓我的制度看守住我企業(yè)的底線，那我的企業(yè)不知墜落到何種地步？
我理解所有人的選擇，也包括理解我自己，一路孤憤，以自己不死的靈魂，做我自己人性中的“貞女節(jié)婦”，揉碎了自己流淌的眼淚并獨(dú)自吞咽，仍在前行!
夢(mèng)想，才會(huì)成功!
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