今天是一個日子，從日期字面上是一年的一半。但是到現(xiàn)在為止離我們的目標(biāo)太遠(yuǎn)!是因為整個建材行業(yè)的發(fā)展的進程，固然有不以人的意志為轉(zhuǎn)移的市場發(fā)展原因，但也決定了我們今年的步履維艱!今年開始時我們第一次開會要求今年的目標(biāo)任務(wù)是銷售額四千萬，但到現(xiàn)在為止，我們沒有完成目標(biāo)任務(wù)的一半!
　　整體員工的工作熱情和所應(yīng)有的素質(zhì)是我現(xiàn)在最頭痛的!
　　相對而言，基礎(chǔ)階層的員工的積極性不是太好，因為我們管道工作的特殊需要，體力活這一塊決定了所招員工不能具有太高水平的局限性，但是他們中的極個別人連一點作為工作人員最普通的工作素質(zhì)也不是太理想，工作的責(zé)任心不是真的太好。上班遲到，不按時值班，不認(rèn)真努力工作，不盡職盡責(zé)的把本職工作做好，好像永遠(yuǎn)長不大一樣離我們的要求終是太遠(yuǎn)。
　　在實際工作中，因為違反制度時，被制度性的處罰（如被罰款和記過口頭批評或被特殊個別談話），就產(chǎn)生了一些明顯的抵觸情緒，工作上甚至于消極起來!一點委曲也不能受，這是極不正常的，不是一個人成長的必然理性的而且是客觀存在的過程!
　　可是，我們企業(yè)要前進，我們不能允許不向前前進啊!我們今年還要買地建屬于我們自已的廠方和員工公寓，難道要我容忍、原諒這些和不思進取無為的人來實現(xiàn)我們多少年的夢想?
　　我努力和他們溝通，盡可能的在他們這一些人里尋找一些品性良好職責(zé)心強的人做為我們企業(yè)的后進人才的培養(yǎng)，也有一些本來抱有希望的，但有些發(fā)現(xiàn)真的不行。我盡最大努力的和他們溝通做人的原則和在一個企業(yè)里應(yīng)有的忠誠，當(dāng)然還有一些作為企業(yè)負(fù)責(zé)人所企盼的想法!這所說的企業(yè)負(fù)責(zé)人所說的企盼的是指平時干事時積極和主動和自始自終對于客戶發(fā)自內(nèi)心的熱情和對企業(yè)規(guī)章制度的堅決執(zhí)行等。但如果在一定時間內(nèi)，盡管是苦口婆心的希望，還是得到的是現(xiàn)實的失望和哀怨，那我只有選擇最后的結(jié)果只有裁員，按國際通行的企業(yè)競爭裁員的百分之五比例!
　　此時，我想起和打江山一樣的道理，勝者王侯敗者賊，我想做企業(yè)也是一樣，甚至于當(dāng)你失敗時，連做賊的機會也不給你，直接打入十八層地獄!
　　一個企業(yè)要能想發(fā)展，要想能立于不敗之地，要想能為員工和社會創(chuàng)造永遠(yuǎn)輝煌的價值時。
　　對于懈怠的員工，不思進取的員工，看不出希望的員工只有裁殺!不殺，不足以警醒!不殺，無法騰挪出位置來讓新鮮血液進來!或就是因為你的無能而造成你現(xiàn)在的企業(yè)的倒坍，你哪里還有機會說給哪怕是給你一個員工創(chuàng)造就業(yè)和福利的機會，更無從談起社會能得到你的回報啦!
　　這是企業(yè)發(fā)展的必然也是企業(yè)應(yīng)有的陣痛!相對于任何作為企業(yè)一個分子的人來說，企業(yè)最大是天理!
　　我和我們的員工一樣也是人，我當(dāng)然知道人與人之間應(yīng)是以尊重、信任、平等為內(nèi)涵的人際關(guān)系。所以我平時一直說的：“當(dāng)你最窮時，無人為你流一滴眼淚!”，卻偏偏說出了一個作為企業(yè)負(fù)責(zé)人所不能擁有的這種溫柔!
　　所以那么執(zhí)掌企業(yè)的負(fù)責(zé)人必須實行一些外表觀來很嚴(yán)厲而且是可能不盡人情的制度，包括定期性的裁員，裁減不能讓企業(yè)起到前進作用的人，裁減一些不合理的開支，通過一些不盡人情的手工操作，讓那些處于麻木狀態(tài)的人警覺，奮勇努力，這才可能給企業(yè)降低不必要的成本，提高競爭，才能給我們企業(yè)帶來希望。
　　作為企業(yè)負(fù)責(zé)人，就現(xiàn)在而言，我們辦公室的所有人是領(lǐng)導(dǎo)階層，每一個人要負(fù)起責(zé)任，要牢記目標(biāo)和責(zé)任，要進取，要創(chuàng)新和突破。第二要愛惜員工珍惜資源以人為本。第三作為領(lǐng)導(dǎo)者，裁員是下下之策，是企業(yè)負(fù)責(zé)人無能無力的最現(xiàn)實的體現(xiàn)!作為負(fù)責(zé)人，要自省。