在這里，我們不得不提到私營企業(yè)初創(chuàng)時的通病：   
　　企業(yè)初創(chuàng)時，因為管理制度尚未健全，考量到企業(yè)物質(zhì)的短缺，或考慮到運營成本，故用人多習慣用熟人、親人，包括近親、遠房、朋友、同學，我們一定要承認，這些人，剛來到企業(yè)，可以放心、可以貼心、關鍵時可以“以一當十”，但這些人中，一定有個別人“可共患難，不可同富貴!”。
　　在企業(yè)走上正規(guī)發(fā)展到一定的程度以后，隨著企業(yè)制度的完善和產(chǎn)品線的增長，有些一起打江山者，素質(zhì)上的良莠不齊，個別人有意無意的倚官仗勢，倚資靠輩，耀武揚威。他們認為自己為企業(yè)立下了汗馬功勞，企業(yè)現(xiàn)在發(fā)展了，他們可以享福了，普通員工在他們的眼里，得不到應有的尊重和工作上的教育引導，卻動輒端起上級的架子隨意呵斥眾生平等的同事，這難道是有益于工作的良好方式？
　　他們潛意識里，認為必須要得到后進者的低三下四才算尊重，低調(diào)和內(nèi)斂不是他們的選擇，他們有時間在人前背后肆意評嚼他人的短處和不為人知的個人私密，卻極少集中精力為企業(yè)的前途和命運作想，他們極少為企業(yè)操心勞碌的負責人換位思考，他們不能接受企業(yè)相應時期適配的清規(guī)戒律。
　　更甚至于認為這些制度的完善和跟進是沖著自己本人來的，所以，“明明是對的，偏要說是錯的!”自認為自己功勞大大的，又和企業(yè)領導人沾親帶故，總是“大被蒙頭”癡想指望領導人面對“可能打破骨頭連著筋”的現(xiàn)狀，一定不敢或不能痛下殺驢的手處理自己，這種狂妄的思想會隨著時間的延伸而慢慢的侵蝕了當事者的心房，唯我獨尊的個人主義會占領個別昏庸者的上風，到那時，事實上的他，就是企業(yè)的太上皇，所有的制度或約束性的東西在他面前如同虛設，而最可怕的是，他這種不知天南海北、天高地厚的狀態(tài)，還極大的帶壞了后來者，且他斷然不知其行為舉止已讓企業(yè)領導者失望到極致!
　　企業(yè)美好的工作環(huán)境就是這樣因為無法無天者的不作為或反作為慢慢的成為了企業(yè)負責人心中的泡影，甚或于因為極個別人的不配合的原因，面臨企業(yè)支離破碎的窘境而讓企業(yè)創(chuàng)業(yè)者心如刀絞!
　　假以時日，最終的結果，在領導人以“企業(yè)為大”的人生理念中，斷斷不會讓這種人在企業(yè)活得長久的!屠龍刀終久是要舉起的，但亦肯定是必殺可殺之人! 這不同于古人所說的“狡兔死，走狗烹”，也不是江山定后戲文上多的所說的“鳥盡弓藏”。誰都不愿意看到這樣的結果，哪一個領導人愿意承擔“卸磨殺驢”的罪名？但看在企業(yè)的份上，倘若允許這種風氣存在，這個企業(yè)的前途又在哪里？“與其讓一路哭，不如讓一人哭!”等到真正得一張辭退文書開始下發(fā)的時候，難道下崗中的近親者就沒有一點點責任和檢討？
　　現(xiàn)在唯一的也只能從道義上提出，企業(yè)現(xiàn)在的參與者，任何人必須要認清自己，要找到自己的位置，要努力提高自己的學識和工作能力，必須要學會尊重這個企業(yè)參與中的其他人，學會尊重這個企業(yè)在前行道路上所維持存在和發(fā)展的合性合理的制度，尊重這個企業(yè)中和所有人一樣勞作的領導人，只有這樣，你才會得到相應豐厚的物質(zhì)報酬、得到企業(yè)和企業(yè)所有其他參與者的尊重和敬禮!