有些同行類敏感話題，我原本是從不想說的。但今一親近的同行非要和我閑坐并就有些事的根由非要刨根問底，所以只得略說一二。
　　既然開場了，就說吧。我一反對同行打價格戰(zhàn)，二是建議少做些不是陽光下操作的業(yè)務(wù)，除非，你和你的企業(yè)真不想混了。
　　現(xiàn)在的建材行業(yè)，很尷尬。就全國而言，排序早已定位，座次早已安排，想在一夜之間銷量暴漲或揚(yáng)名立萬已不是現(xiàn)實(shí)，何況，趨勢向下。上面提倡企業(yè)在此非常時期，各企業(yè)能夠轉(zhuǎn)型自救，但是，“長城不是吹出來的!”有些同行有價格屠刀來搶占市場，實(shí)際是大錯特錯；有的同行用富麗堂皇的辦公樓和表面排場和迎來送往的應(yīng)酬來維系企業(yè)一些業(yè)務(wù)的開拓和壯大，實(shí)際這也是最臭的棋招。
　　拼價位？在群雄割據(jù)的大勢下，你能降價，別人也能降價，最終是把產(chǎn)品做差，進(jìn)而坑了消費(fèi)者，消費(fèi)者最終還是把這個賬算給生產(chǎn)商，消費(fèi)者會用腳投票：“佩服你大爺（生產(chǎn)商）好佬!我惹不起，躲得起還行？”
　　靠拉關(guān)系、講排場？現(xiàn)在大環(huán)境嚴(yán)查腐敗，你還敢請那些頭頭腦腦來做你企業(yè)的“顧問”？你要想安安穩(wěn)穩(wěn)多享受幾年，我勸你早點(diǎn)打消此念想；講排場？你把企業(yè)做生產(chǎn)的錢全用在花里胡哨上，你還能能維系企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)嗎？沒有產(chǎn)品，沒有企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，誰還把你當(dāng)爺？
　　我說的不一定對，算是“諍言”，行么？每個人，每一企業(yè)，都有選擇如何走路的權(quán)利，我有什么資格指手畫腳？我更不是這個行業(yè)的攪局者。如果真的那樣，說明我有如3 6 0 周鴻諱一樣的能力，只是可惜，我沒有。我一沒資格，二是壓根也沒有那份的野心。
　　但有些事不做，不代表你就可以安之若素。
　　曾幾何時，那次才算是真正意義的自己辦廠做產(chǎn)品生產(chǎn)，當(dāng)時剛上市的一個產(chǎn)品質(zhì)量確實(shí)不行，才面世幾個月，被一個年輕的領(lǐng)導(dǎo)狠狠譏笑了一頓，據(jù)他當(dāng)時本人說是聽我本地一個同行向他匯報的。
　　那是一種羞辱，是刻骨銘心的，時間、地點(diǎn)、人物，歷歷在目，那種記憶，一般人是抹不去的。那個人不是忘了，或就是根本不懂：“你要想打遍天下無敵手，你萬萬不要去羞辱別人�！�
　　當(dāng)時因?yàn)榧夹g(shù)不成熟，短時間內(nèi)沒法提高產(chǎn)品的質(zhì)量，而且，經(jīng)濟(jì)也不允許我再繼續(xù)折騰，后來的不久，我直接砍了那個產(chǎn)品線，并即時處理了嶄新的設(shè)備，賠了大概有幾十萬吧。
　　人都是在一次次跌倒爬起的過程中漸趨的成熟起來。
　　因?yàn)槲移髽I(yè)從不欠款，又成為后來極個別同行貶損我的又一個話題。說我這個人“狂”，說我這個人“大”，說我不近情理，說我這人是“怪胎”。那一陣子，我一直疑惑不解：“我這棵樹不大，為何招風(fēng)？”
　　二十年前，我也欠款，但每年的三十晚上回家后，都一次次的把人家的欠條拿出來，看著家人苦苦的臉，燈光下默默靜坐，然后把欠條一張張撿出來自己思量看“哪張（欠 條）能撕、哪張（欠 條）不能撕”。那些欠出去的，可全是我和我的同仁們的血汗錢，可最后為何血本無歸？那種痛，欠款人不會理解，旁山外人，又有哪個能理解？
　　所以后來，“款到發(fā)貨，概不賒欠”變成我對同仁們的死命令。那些上門的客戶是我企業(yè)的上帝啊，誰想拉下臉來做人？誰不想光鮮做人？誰又不想做好人？沒法子!
　　如果我們都把精力和資源全部投放在產(chǎn)品質(zhì)量上，把產(chǎn)品做好，把銷路放大，隨著消費(fèi)環(huán)境的漸趨成熟和理智，這環(huán)境中關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量的客戶多了去了，以中國之大，我們何不是萬萬之幸？
　　不能再說太多。同行之間，關(guān)注可以，溝通也行，見面握握手、上桌小酒杯端端，為何不可？非要半夜磨刀、見面如斗雞眼一般？放眼中國這么大的環(huán)境，你，我，又算是哪根蔥？做企業(yè)和做人一樣，我們多去做一些寬厚、仁義、誠信、坦蕩的事。
　　如果這點(diǎn)胸襟都沒有，企業(yè)，不要做了。