這是一個怎樣的現狀？
生產型企業(yè)還有活路嗎？為什么一個事故，接著一個事故？悲傷的淚水，獻血的人流，無助的目光，還有諸如航拍下那凄慘的事故實景，當然，一定還有對逆火而上的英雄的贊歌，但是，這絕不是正常人民想唱的歌! 經濟瀟條，百業(yè)停擺，能拿上臺面上繼續(xù)歌功頌德的互聯(lián)網企業(yè)，還是就那幾家，只不過每天炒來炒去的不過是“換湯不換藥”，“你方唱吧我登場”就那幾個老面孔而已。 阿哥投蘇寧二百多億，格力姐懵懵懂懂做手機，雖說是賠本賺了吆喝，但決不是真傻，實際說白了，也是在繼續(xù)回歸實業(yè)，而且，是在集中最大的資源繼續(xù)想把實業(yè)也做得“前無古人，后無來者”吧了。 不切實際的提高社保資金而不關注這些資金的運作和后續(xù)，隨便出個政策說什么兩天半帶薪休假，這些政策利好的最終收益，最終是得到了哪些階層和利益集團的點贊？有沒有人在真正關注或換位思量過現在正生活在水深火熱中的中國成千上萬的民營小企業(yè)的生存和發(fā)展，包括死與活？ “無根之木、無源之水”的后果，一般人都會懂。天天狂喊“互聯(lián)網”，喊的時間也久了，過程和現在看到的結果驗證了幾個理：“天上掉不下餡餅!”不流血、不流汗就想做成一個百年企業(yè)或世界五百強，總是小概率成功的癡人說夢。 前幾天，一個做國內知名產品幾年代理的同仁來和我閑聊，也再次提到一個問題：“生意難做!”他還向我描述了這樣一個真實的場景：他夫妻倆臨近中午開車去負責這個地區(qū)的廠家管理方經理處匯報工作。那個廠家經理，只給一杯茶喝，連一聲留下吃中飯的意思也丁點沒有。 他也是一方諸侯，年收入也不低，他說他不是在意那一頓飯的錢，主要是心酸!更有，“寒心啊!” 我知道，過去有句話說得好：“槍桿子里出政權!”現在廠家和商家就是這樣的關系：“客大欺主，主大欺客!”就這么簡單，這就是中國現在國內大部分各建材生產廠家和各經銷商的現實。說句公道話，有的不良廠家不把經銷商當人看待，但又有多少真正為廠家努力拚搏的經銷商的？ 如今惡劣環(huán)境下，廠家的產品滯銷，大多選擇把壓力轉嫁到經銷商或代理商這一層，而下面的代理商或經銷商的下面，面對的以是微店或直接終端顧客，這類客戶群特別是做工程的，又一直多少年來以欠款欠貨為主。 廠家近年突然收緊政策，相對一級代理商全部款到發(fā)貨，這時候，有多少一般開門店的代理商，值此危難之際，有幾個愿意舍生忘死去和廠家綁在一條船上？ 細細想一想，這年月，有些商業(yè)故事，沒有什么真正意義上的對和錯，也不要動不動罵這邊罵那個。有多少生產廠家把經銷商當成生死兄弟看待的？有多少經銷商把生產廠家當成利益共同體同進同退的？ “有奶便是娘!”多是現實商業(yè)環(huán)境中的廠家和商家連眼都不眨的即時選擇，“夫妻本是同林鳥，大難來時各自飛”這話用在現代婚姻上，當然絕對不妥，但是，這句話用于現實商業(yè)活動中的一般經銷商和生產廠家的現實關系層面上，卻是一個屢試不爽的真理。 實體經濟的冬天，早來了，來了幾年了。而今，猶其徹骨般涼。反腐，是得到中國人民百分之百支持的。經濟、民生，這如何改善？這個社會，如何發(fā)展，如何走向？中國的經濟基礎產業(yè)，如何發(fā)展？環(huán)境的職能，決不是只會引進幾個撈錢的高手來遍地開發(fā)房地產，決不只是修幾個高鐵，搞一條城際輕軌，擴建幾個大馬路工程吧？ 看現今這個環(huán)境，指望環(huán)境如何如何施雨露甘霖，我眼都望酸了。至今我已無話可以為作此文的結束，就修改西游記中的一首歌為結束語吧： 你挑著擔，我牽著馬，迎來日出送走晚霞，斗罷艱險又出發(fā)。一番番春秋冬夏，一場場酸甜苦辣， 屢踏坎坷沒成大道，敢問：“路在何方？” 唉，趕緊自救。
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