這世上，沒有必須要一成不變的東西，僅是周期性的長短而已。
　　做企業(yè)也一樣，一切必須在變的這種動態(tài)中尋找一種運動中的平衡，這樣，企業(yè)才能發(fā)展；而且，我們要象360軟件所說的一樣，我們要定期清除一些留存在我們這一畝三分地里的不需要隨時使用的東西，或者是一些已用過而落下來的諸如電腦里電子感應的垃圾包括清理一些系統(tǒng)中的垃圾文件，那個動作，叫“刷新”，每次打開電腦前，我們先做這個動作，那就是“刷新”幾次，所有使用者會發(fā)現(xiàn)，電腦運轉得明顯更流暢更快了!
　　做企業(yè)，也是一樣!
　　企業(yè)外表興旺的時候，有好多人，是在隱著身子混日子，當企業(yè)產生危機時，我們才會有所發(fā)現(xiàn)，“喔，那個人是有才的人，那個人是盡職的同志，那個人，原來一直在混日子!”
　　所以我們毫不忌諱的可以這樣形容這樣狀況，“大潮退后，才知道誰穿了衣服，誰沒穿衣服；臺風來了，豬都在天上飛，臺風過了該飛的飛，不該飛的就不飛了�！�
　　長期沒有清理的企業(yè)垃圾，長期沒有淘汰的冗員，長期沒有當頭棒喝的企業(yè)管理者，這都是一個企業(yè)開始走向下波路的必然!
　　所以毛澤東動不動來一個運動，諸如：“三反五反、整風運動、文化大革命……”我們不能說他這樣做的就是一定對的，但對于一些肌體的觸動和靈魂的反思，及整個社會的發(fā)展和進步是有用處的。
　　“國民黨稅多，共產黨會多”，這是改革開放前的老百姓常說的話。事實上，國民黨真的是因為過分關注苛捐雜稅而敗退大陸，而共產黨正是因為三天一小會、五天一大會把老百姓的心牢牢的裹在手里，餓的前心貼后膛也，還手拿小紅本，高喊“毛主席萬歲，萬萬歲!”
　　而我們企業(yè)現(xiàn)在最要警醒的面對這樣的一個狀況，在我們的企業(yè)里面，只要不犯大錯，和領導人哪怕就是有點頭之交的，特別是一起打拼的，就可以一樣的混日子，進出不愿坐公共汽車，要接來送去，吃飯打的均可報銷，使用工具隨意丟棄，浪費勞保用品，有些私人的事情上讓領導看到了也掙一只眼閉一只眼，遇到管理上的事情，該管的充老好人，不該管的不顧場合的隨意發(fā)揮個人不負責任的話，最終導致我們的企業(yè)竟然在一年內發(fā)生了一個匪夷所思的決不能容忍的事情，還有，例如上面的指示，竟然習慣性的推三阻四、拖泥帶水，一些日常工作中所面臨的問題和難題，多是選擇“等、靠、要”。
　　試問這時候，你們這一班子的管理能力到哪去了？沒有管理能力，給企業(yè)增加了麻煩，是不是只有培訓、學習、檢討包括接受處罰這一條路？
　　這些浪費和自己形成的特權是誰給的？這是以前的成功給現(xiàn)在造成的遺傳重負!
　　每一個產品都有一個生命周期。人從進入搖籃到墓地，本就是一個從零到另一端零的過程，這種周期是每一個行業(yè)、每一個企業(yè)、每一個產品，同樣都是沒法避開的。作為企業(yè)的所有者，我們必須要有這種危機意識，盡量把企業(yè)的壽命從可能的五十歲延伸到七十歲、八十歲，甚至于一百歲，或者，讓企業(yè)在發(fā)展到四十歲的時候，再讓企業(yè)生命從零開始，重新成長，這才是企業(yè)良性的發(fā)展之道!
　　所以我們要說，我們企業(yè)人，要主動清零，要定期清零!在我們原有的資源沒有枯竭之前，在我們的能力和肌體沒有清零之前，我們就要經常性的、比如說一個月或者是一年一次的對現(xiàn)在所謂的用人、管理、包括眼前的成就，包括一些固定的格式，和規(guī)定，進行反省!也就是我們現(xiàn)在討論的所說的清零!
　　當然，肌體上某些部位的“死皮爛肉，”我們也要忍住一時之疼，忍痛割除，該當扔入垃圾箱的，必須毫不心疼!而作為單位個人，特別是企業(yè)管理人員，要定期一樣的檢討自己，特別是在素質和能力包括一些人品上的提高，要能跟得上企業(yè)發(fā)展的步伐。
　　我們有些同志，在企業(yè)大環(huán)境里頭活得很舒服，天天過的悠然自得，不服天管，不服地管，平時也是風光無限，突然面對就如今天的整風運動，會發(fā)現(xiàn)一下子無所適從，會發(fā)現(xiàn)自己心靈瞬間落差之大之痛苦。
　　還有，就是企業(yè)發(fā)展了，而從來就不是原地踏步踏!而作為企業(yè)原來的參與者，你的管理能力和實戰(zhàn)能力有沒有隨著企業(yè)的發(fā)展而有所增長或提高？
　　事實上，推動一些諸如“改革”這些冠冕堂皇的文字所表述內容產生的原因，首先確實是企業(yè)生存和發(fā)展的必須，另也確是因為有些同志平常沒有對自己一直的狀態(tài)進行過反省，包括定期檢視自己的能力的多少!
　　只有這樣諸如“清零、改革、檢討”等，企業(yè)才能健康良性的發(fā)展，企業(yè)這座通過多少人艱苦奮斗才建立起來的大廈才能不會在哪一天轟然倒坍，才能不會讓企業(yè)負責人在哪一天淚如雨下，才能讓所有參與者不再面臨同樣扼腕長嘆的痛苦!
　　(此為我企業(yè)整風運動中的一個篇章，發(fā)出來，候和我有一樣共同愛好的同志，審閱，賜教!謝謝!)