不能照搬書本上的一套來強(qiáng)力推動我們的企業(yè)制度
在打開這篇文章之前，我的心情是忐忑不安的，上次不知是怎么回事，突然之間評價(jià)了那么多的字，事后覺得有點(diǎn)班門弄斧的感覺，害怕舅舅您批評我的觀點(diǎn)，現(xiàn)在看來，您也并沒有我想象的那么．．． 確實(shí)，現(xiàn)在的企業(yè)還不能采取大企業(yè)的那套制度。很多的時(shí)候，或者某一筆的業(yè)務(wù)，就得靠某些員工。離開了他們，事情就還真不好辦，但是這樣對我們的管理者來說，實(shí)在是太累了，尤其是對于咱們這樣的小企業(yè)來說，可以說是一天都離不開老板的過問，我想舅舅您常說感覺自己很累就是這個(gè)原因吧。企業(yè)里面的事情每一個(gè)都要您的親身參與，耗費(fèi)了您太多的精力。其實(shí)，您每天考慮的應(yīng)該是企業(yè)的發(fā)展方向這些概念性的問題而不應(yīng)該被這些瑣事耗費(fèi)太多的精力，不過也許這種情況真的要等到企業(yè)發(fā)展到不依靠“個(gè)人”的那天才能出現(xiàn)吧，還有在這里向您提個(gè)小小的建議： 我認(rèn)為您應(yīng)該搬到隔壁的小辦公室里面去辦公，我們員工每次進(jìn)辦公室的時(shí)候都有一種不太自然的感覺。或許您平時(shí)不言茍笑的時(shí)候比較的多吧，讓人產(chǎn)生一種比較壓抑的感覺，有時(shí)侯晚上去你家吃飯的時(shí)候這種感覺最明顯了。舅舅您應(yīng)該多笑一些，畢竟是笑一笑，十年少嘛．文章開頭您建議我多看點(diǎn)書。呵呵，我覺得現(xiàn)在最多的時(shí)間就是泡圖書館了，學(xué)校的課比較的少，課余時(shí)間除了看書就是打籃球、上上網(wǎng)。說起學(xué)校的課程，我真后悔來這里上大學(xué)，學(xué)校近設(shè)置一些和社會脫節(jié)的課程，我都不知道我大學(xué)畢業(yè)了以后能干什么?哎…… 這是我的一個(gè)在讀大學(xué)的外甥在我的博客時(shí)看過我的文章的評議： ---看了上面的文章，我就知道公司又進(jìn)行思想整合了，短短的2個(gè)半月的打工時(shí)間，給我最大的感受就是我覺得公司里面的人的素質(zhì)參差不齊，雖然這和他們的自身有關(guān)，但是我想還是公司的制度有問題，我覺得咱們公司缺少一個(gè)說一不二的明確的制度，很多時(shí)候雖然你嘴上向我們強(qiáng)調(diào)了很多的規(guī)章，但是沒有落實(shí)到具體的文本上，當(dāng)出了事情的時(shí)候，例如扣工資什么的那都是你一個(gè)人說了算，應(yīng)該明明白白的按章辦事才好。 您可以單獨(dú)的打印一份規(guī)章貼在墻上，具體內(nèi)容可以開個(gè)會議和每個(gè)人具體的確定一下，內(nèi)容應(yīng)該涉及到工作以及個(gè)人習(xí)慣等等，這只是個(gè)人的淺見，不過還是希望舅舅您能考慮一下。 還有前幾天我看到公司又招收新的員工了，讓我想起了公司里面的另外一個(gè)頑疾——排擠新人，希望舅舅您能注意一下，新的員工最在意的就是這個(gè)，當(dāng)他們拉幫結(jié)伙后，新的員工很難和他們共事的，這個(gè)將直接影響到有才能的人能不能留下來。最后呢，還是祝福舅舅您能生意興隆，------------ 我的回復(fù)： 一、本人可能看毛澤東的書可能多了（你平時(shí)也要有空多看毛澤東的書多看周恩來的書，此二人均是我們中國前無古人后無來者的偉人。做事，我佩服毛澤東，做人，周總理是我的人生榜樣）。對于定期思想教育和檢討的問題，就象毛主席所搞的三反五反一樣，你不這樣的話，人的思想會放松，不好的東西會風(fēng)平浪靜中浮起來，會慢慢的影響整個(gè)的環(huán)境。 另外，你的工作制度你要看你所實(shí)施的對象。有時(shí)，我外表放的很松，只有當(dāng)你實(shí)在不能與我企業(yè)產(chǎn)生共鳴的時(shí)候，我唯有的是請你走人! 所以有太多時(shí)候，我會說“師傅領(lǐng)進(jìn)門，修煉在個(gè)人”的話。一個(gè)人的天性決定了他的人生所走的路的長短和遠(yuǎn)近，有些時(shí)候，一個(gè)人的長期工作狀態(tài)不是靠你的什么制度來可以對他加以改變的；人才的選擇，要看他的為人是否是堂堂正正和敬老愛少，要看他的天性和善良與否! 當(dāng)然，管理是太深?yuàn)W的學(xué)問，但是，換個(gè)環(huán)境，不是招招管用的。所以，我的這種思想批評的類型的會議和行動，會定期不定期的，還會有的，甚至于越刮越猛的，每次活動中可能會有一些個(gè)別的被冤枉的同志，或者我們的說法可能有偏頗的地方，也沒有什么，我們不可能面面俱到的。 鄧小平不是三下三上嗎，***不是被含冤九泉嗎!有時(shí)，大環(huán)境，小環(huán)境，也是一樣的殘酷!一切，企業(yè)的發(fā)展才是最重要的，你能理解吧？! 二、我們是剛發(fā)展的企業(yè)，和東南沿海的大企業(yè)相比，不是一個(gè)級別，我們許多的工作還停留在大部分體力勞動的基礎(chǔ)上，包括我們的管理人員也是和普通員工常常是打成一片，所以你說員工的素質(zhì)都象一條水平線上的一樣是不可能的事，而且我們企業(yè)要求的人才和好多大企業(yè)一樣，不要太相信什么“空降兵”（我現(xiàn)在辦公室的女員工基本上是十個(gè)來挑一個(gè)訓(xùn)練出來的，有一個(gè)女孩子和我面試時(shí)說，我從春節(jié)到現(xiàn)在一直關(guān)注你們，你們一直在招人，我聽后只是笑! 沒有和我們情投意合并能通過我們的特殊磨礪的“特種兵”式的新人才，我只有重新天天招聘啊，我有什么辦法？ 我企業(yè)要發(fā)展要壯大，沒有一些特殊獨(dú)當(dāng)一面的人才，我的企業(yè)如何能在當(dāng)今社會如此競爭的環(huán)境中脫穎而出？）我不能說我的老員工全是為人修養(yǎng)全是百里挑一，可是，盡管在一些生活小事上有許多不為新員工所稱道的地方，甚至于也實(shí)在是有所需改進(jìn)的。但是，他們中的大部分人，都是從基層中通過幾年的殘酷選擇才提到重要崗位的，他們今天的成就是靠他們自己一刀一槍拚出來!他們當(dāng)然有值得他們自己和別人值得自豪和推崇的資格，對于新進(jìn)的員工，也就象你們這些，沒有基層工作的經(jīng)驗(yàn)，沒有實(shí)戰(zhàn)的磨礪，在校時(shí)或剛出校門時(shí)是和我多少年前的一樣是“心比天高可命起碼是現(xiàn)在是如紙之薄”!一步?jīng)]邁就想揮斥方遒指定江山寫出什么激揚(yáng)文字，那真的和實(shí)際還存在著太大的距離! 這也就是新老員工在處人共事中產(chǎn)生意理不合的癥結(jié)所在!當(dāng)然，對于新來的員工，我不是說過嗎，我現(xiàn)在所有的新員工開始剛來時(shí)我都會說明“我會甚至于人為的設(shè)置障礙讓你在試用期內(nèi)受苦受罪受壓受孤獨(dú)，沒有任何人疼你愛你!一切，要靠你自已!”有的同志，才聽到我這話就被嚇走了，你說我如何能用這種人？ 尤其是男同志，當(dāng)今這個(gè)社會，不能下得廚房不能上得廳堂，還有什么用，生活難道光靠談天說地能做出什么宏圖偉業(yè)出來？如果連這點(diǎn)不能任勞任怨的挫折和壓力也受不了的話，更別說是否還能承受住以后外人或外部環(huán)境給予的壓力啦。那么，這種人，你說我如何能讓其承擔(dān)工作重任？ 三、你所說的制度性的問題，我想和你說的是，制度的執(zhí)行是要人的，也就是要管理成本的，我也在一步步的走。但是，我努力結(jié)合我們企業(yè)的發(fā)展的實(shí)際規(guī)模和發(fā)展現(xiàn)狀，我不能照搬書本上的一套來強(qiáng)力推動我們的企業(yè)制度。有些，不能極左，有些也不能極右! 現(xiàn)在還有哪一個(gè)我的員工能在我的地方抽煙（原來有個(gè)別抽煙的老員工已因我的或他的種種原因走人啦）!只要最基本的紅線不越，我盡量在追求一種動態(tài)的平衡，取人之長，打壓人之短，現(xiàn)在我的這里基本上是這種情況，你知道我的工作時(shí)間和現(xiàn)狀的，有時(shí)候，因?yàn)樘厥夤ぷ餍枰娴氖强嗬鄣囊溃挥械臅r(shí)候，員工的辛苦和努力的狀態(tài)能讓你感動不已，有時(shí)候，他犯了一點(diǎn)點(diǎn)錯(cuò)誤辟如你能因?yàn)樗囊粋�(gè)遲到十分鐘就真的扣罰他十元錢？ 你知道農(nóng)村的大隊(duì)書記的工作為什么叫“和稀泥”嗎？有時(shí)，你不能把一個(gè)簡單的工作環(huán)境搞的草木皆兵，有時(shí)候，我們企業(yè)的負(fù)責(zé)人也要學(xué)會包容，也要忍讓一點(diǎn)，有些時(shí)候真的不能因小失大，所以我們的教育和檢討要隨時(shí)跟上去，要讓那些有太多優(yōu)點(diǎn)的人盡可能的少犯不該犯的錯(cuò)誤；要讓那些有性格的同志能和我們溝通好，盡可能的團(tuán)結(jié)一切能團(tuán)結(jié)的人緊跟企業(yè)的步履! 也可能或許等到我的企業(yè)發(fā)展到一定程度，能讓我的企業(yè)不再靠任何一個(gè)“個(gè)人”（你要記住我現(xiàn)在說的是“任何一個(gè)個(gè)人”的深情厚意!）均能屹立不倒，那時(shí)，我們再談現(xiàn)在的理論上的制度好不好？! 制度面前必須是人人平等的，可是，私營企業(yè)或小企業(yè)有些太多的時(shí)候是要靠個(gè)別的“英雄”的，這些人，你不能用制度的刀俎加于其身的，有些時(shí)候，因?yàn)樗墓Υ笥谶^，你要讓他有節(jié)制的放肆，你要讓他適度的發(fā)揮一點(diǎn)他的個(gè)性，真的，你要遷就他，你要讓著他，這些，就是我要說的苦衷吧!當(dāng)然，他如果越了紅線，那我肯定是不可能原諒他的，天大地大，沒有我的企業(yè)最大。我說過，這個(gè)企業(yè)是我?guī)资陣I心歷血和好多人奮斗出來的，是我的夢想和體現(xiàn)人生價(jià)值的所在，你說我能讓別人真的毀了“他”？ 想到“小不忍，則亂大謀”或“大丈夫能曲能伸”，所以我說，所謂做人難，做企業(yè)更難，這就是我做小企業(yè)的難處吧，也可能真的是。 也請以后看過的文章后盡量多提寶貴意見和你的思想看法。 謝謝!
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