“共同富�！睕]錯(cuò)，“S富濟(jì)貧”過過嘴癮也是要不得的
那天傍晚，回鄉(xiāng)下居住的七十多歲的老岳父突然打我電話，意思是他聽新聞了，怕再來第二次“文 化 大 革 命”。老人家平時(shí)和我極少直接通電話。 我說您老擔(dān)心是多余的。 但實(shí)話實(shí)說，說我近階段的心里沒有余悸，也是睜眼說瞎話，純屬“墳頭燒報(bào)紙糊弄鬼”。 近期太多 互 聯(lián) 網(wǎng) 大佬的覺是睡不安穩(wěn)的多，原因不需贅說。聽說騰訊又被相關(guān)部門叫去“嚴(yán)重喝茶”，好象因?yàn)樵谟?戲 產(chǎn) 品的未 成 年 人時(shí)間控制上耍小聰明的事。 教培、房地產(chǎn)類諸事，則是因?yàn)槭律婕覈�，出臺(tái)相關(guān)嚴(yán)治Z策，早就應(yīng)有之意。只能怪你我眼拙，沒有提前看懂“大勢(shì)”，候一盆雪水兜頭灌下來，激淋淋打個(gè)寒顫，還算是輕的呢。 稍后延緩回過神來，“萬眾歡呼”的民意如此，我們一道舉手吧。 對(duì)于那些真正的壟斷類大佬，“資本來到世間，從頭到腳，每個(gè)毛孔都滴著血和骯臟的東西”。對(duì)于這類，“該S---S、該剮---剮、該把皇帝拉下馬”，作為人民大眾，當(dāng)然是舉雙手贊成的。 “覆巢之下、安有完卵”，這個(gè)現(xiàn)實(shí)，懂也好理解，自愿認(rèn)慫。我們這一輩子人，就是動(dòng)輒認(rèn)慫的命。 作為小微企業(yè)，包括開店鋪門面的同志們，屬于不是巨富但也決不是赤貧的一類，基層群眾吧了。僅此而已，不需避諱。 我們先復(fù)盤一下鄧爺爺?shù)脑�，“一部分地區(qū)、一部分人可以先富起來，帶動(dòng)和幫助其他地區(qū)、其他的人，逐步達(dá)到共同富裕。”---我們當(dāng)然更不應(yīng)當(dāng)懷疑現(xiàn)今廟堂中人治國理Z的高瞻遠(yuǎn)矚暨英明決策。 現(xiàn)實(shí)基層，一般意義上的富與貧之間的距離，并非遙遠(yuǎn)，實(shí)際有時(shí)候還非常近，就像鼻尖到嘴巴。我們理所當(dāng)然渴望“共同富裕”，所以現(xiàn)時(shí)段的外部環(huán)境的Z策對(duì)我們有息息相關(guān)的直接影響，可以說就是我們自己的事。 但中國的普通小微企業(yè)，不應(yīng)當(dāng)作為目今熱詞所議的“S 富 濟(jì) 貧”的專Z對(duì)象，哪怕是您只是想過過嘴癮，也是不合宜的。 現(xiàn)在中國類小微企業(yè)，如果用“雪上加霜”來形容，實(shí)際都是極為謙遜的了。“慘 不 忍 睹”應(yīng)是真實(shí)現(xiàn)狀，疫情實(shí)際能算是“壓在駱駝身上的最后一根稻草”。 只不過外表面，包括筆者在內(nèi)的爺姐們“S 要 面子活受罪”，一個(gè)個(gè)在一天天的“門可羅雀”中“S 撐 活挨”，硬扛。 不扛？不扛怎弄？ 每個(gè)基層個(gè)體后面，哪一個(gè)家庭不是“上有老下有小”？個(gè)中四十上下年齡段者更是據(jù)多，再去另選職業(yè)？ 去做黃粱夢(mèng)吧！這年月哪行哪業(yè)還是一片藍(lán)海？還有哪一個(gè)行業(yè)不是叫苦連天的？ 基層都到了“艱苦卓絕”的時(shí)候，“沒S乙剩一氣若游絲、不打都要哭了”，還有環(huán)境中的個(gè)別爺，繼續(xù)延循那類“S富濟(jì)貧”的套路，真的不可思議。 “教育、醫(yī)療、住房”，壓在民眾身上的三座大山，看樣子有希望在不久的將來，能全部搬掉了。那么壓在中國小微企業(yè)身上的三座大山，何時(shí)能搬移掉？ 小微企業(yè)身上的哪幾座大山？你猜，你放膽去猜。我沒膽說。 又想指著民營小微企業(yè)把社會(huì)不穩(wěn)定的因素給消化掉，又想指著中小企業(yè)作為環(huán)境經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)節(jié)流開源的基本力量，那為何制定的Z策多類于“S雞取卵”？為何還讓個(gè)別職能部門動(dòng)不動(dòng)還在主流媒體上發(fā)布明明不合理的偏頗的讓人看到心驚肉跳的指導(dǎo)性甚至于純屬類于推波助瀾式的內(nèi)容？所用詞匯和腔調(diào)不斷往前拱，這明明就是希圖“S之而后快”的爽，不是嗎？ “一會(huì)兒多少也給一點(diǎn)點(diǎn)類于哄小孩子給糖吃的開明詞匯，然后又隔三差五在大眾面前隱晦地碰一下這一敏感問題并挑起對(duì)立的神經(jīng)”---這是什么樣的治理思維？非常時(shí)期，還唯恐天下不大亂么？ 一旦在環(huán)境中一些 敏 感 走向類Z策的動(dòng)向成形，形成十分強(qiáng)烈的 輿論嚴(yán) 重 對(duì) 立 意 識(shí) 形 態(tài)，更容易產(chǎn)生 行 動(dòng) 后 果。真的生出一些事來，導(dǎo)致產(chǎn)生進(jìn)一步的連鎖反應(yīng)，將會(huì)構(gòu)成對(duì)中國中小企業(yè)包括特別是民營小微企業(yè)的滅頂之災(zāi)，這難道不是對(duì)國 家 核 心 基 本 利 益的狂 妄 挑 戰(zhàn)？ 當(dāng)然，或也可能理解一直是在玩“戰(zhàn) 略 模糊”、兩邊討好的 游 戲，但對(duì)于小微企業(yè)現(xiàn)在迫切請(qǐng)求的“好”，在哪里？ 小民叩首再拜，求爺明示。 我不會(huì)說多大的有水平的重話。多大仇多大恨�。啃∥⑵髽I(yè)一個(gè)個(gè)全S絕了，有些個(gè)別爺?shù)纳碜幽膲K就能長(zhǎng)肉了？個(gè)別爺就能“高官得做、駿馬得騎”了？？ 試問在一種動(dòng)輒得咎的環(huán)境下，如何能讓惶惶不可終日急需接氧氣的升斗小民放開手腳“干革命促生產(chǎn)”？ 多年前我就跪求過，“候把我們類豬一樣養(yǎng)肥了再S好嗎？”這里所議的“肥”，是以“二馬、滴滴楊、美團(tuán)王”為標(biāo)靶的億分之一。 小微企業(yè)目今現(xiàn)狀就是如同禿鷲一般的毛，值得您非要?jiǎng)幽墙鹗帚y手去薅嗎？ 高抬貴手吧。 |
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