這又是一個小民有關做事的故事，文中牽涉的人和事，沒有、也不可作為呈堂證供的，更要說明的是，這是由我打字做稿扮演的“我”說的話，與我本人無關。
從春節(jié)后到現(xiàn)在，按相關部門要求，簽字，畫押，籌劃，再審查，激勵、鼓勵，再調(diào)整，定方案，定時間，通過屢次三番的垂詢，催促、關懷、恩寵有加，面積提大，工期提前，計劃擴增。
或拜看周遭失敗企事原由太多，也可能是自己跌跌撞撞太久，多少年以來，自己一直殫盡竭慮，小心謹慎，在資金鏈上不敢有絲毫懈怠。也從不敢、也不想做什么貸款，一直以“有多大碗就盛多少飯”的原則，不激動，不被動，不背包袱，有十分用一分，未雨綢繆。
因還算有大智慧、有大定力，一直以來近期突然發(fā)現(xiàn)精神總體上來可以說是高度緊張，腦子中的弦也是一直繃得緊緊的，自己高壓之下確知與現(xiàn)實距離越來越大，故集中全部思想統(tǒng)籌謀算，。直到昨天，因得到一消息才突然得以放松。
因限于種種不可言傳的原因，我只能隱晦述說曲折，祈請看客諒解。
上級領導一直對我多少年以來確是恩寵有加，呵護周全，年后一直聽說“一把手高升了，二把手轉正了，三把手立地打轉轉。”可現(xiàn)在呢，突然得悉，上述三位領導全部脫離原來環(huán)境了。感謝領導多少年以來的關注和照顧，離開了，感激之情是油然而生的，但是，一種解脫的輕松，確實身體發(fā)膚均能體會得到。上級領導對我們的要求就是那么簡單，要符合環(huán)境的需要，要符合增臉增光的需要，要能為地方或民眾得到實實在在的東西，要讓普通同志看得見、摸得著。
這就要求我們要有高度的政治覺悟，要懂得配合和主動積極的完成交辦的任務，要想領導所想，要急領導所急，要想……所以，我們當事人，雖說是明白領導也是好意，但我們卻極易頭腦發(fā)熱不顧自己生存現(xiàn)實跟著領導走的過近、過緊，這可是我們這種企業(yè)人的大忌啊!
這種情況多發(fā)生最終的后果是，就如前幾天得到未經(jīng)證實的消息，“那家曾挖走我同事（雖說后來有才的同事又回來了）并夸下�？谝鋈珖谝�、要做上億產(chǎn)值的那家老總竟然騙了當?shù)匾恍┤说膸装偃f的高利貸，跑路了!”這種跑路的原因太多，但是，盡管確是響應當?shù)卣奶栒�，但卻過分不自量力的擴張和在一些與生產(chǎn)經(jīng)營無關的環(huán)境中過分追求一種場面上的奢華，難道不是壓垮企業(yè)最后的一根稻草？
其實我一直在想，以我所知對方的生產(chǎn)線和生產(chǎn)能力包括銷售能力，憑什么能在短期的一二年內(nèi)做成一二億的銷售額？吹吧!
從無生產(chǎn)銷售經(jīng)驗，盲目跟風興建四五幢廠房卻無新特產(chǎn)品，無錢發(fā)工資終究讓員工失望而各奔東西，四處騙原料無力還款招致供貨商上門催討，無錢交電費致當?shù)毓╇姴块T拉閘斷線；建了豪華辦公樓單裝修就花了一百多萬，天天帶企業(yè)人等到市區(qū)酒店陪領導大吃海喝，然后輾轉反側于歌臺舞榭，唉，這是辦企業(yè)嗎？
昨天，一個在我們當?shù)厝α藥装倜桩�地卻只生產(chǎn)幾根管子的一個同行高人特地來找我聊天，“你在銷售上是以航母的策略，而你后方生產(chǎn)的卻是小帆船的規(guī)�！蔽覜]有反駁，只是微笑!
那個同志，是被那家企業(yè)胡吹亂侃吹得“天花亂墜、日月無光”描繪的大好前景而特地從外地趕來奔大好前程的，因為是第一次接觸，是不是太有才，我不知，但憑第一觀感，是好人，應當不會有太大誤差。如他所言，身處那個企業(yè)，現(xiàn)實中有雄心無法展翅，可作為卻無所作為，來找我，也是想找一情投意合的同行宣泄吧了。但卻不知我就如我從不出去應酬的一樣，諸如假大空的花架子，和情不投意不合的同志絮絮叨叨的窮耗時間的嘮叨，俺不做，那本就不是我的強項呢。
產(chǎn)品，所有人均能做出來，只要資金寬裕，一定可保證產(chǎn)能。但如何銷售，卻不是所有人能做到的，企業(yè)是我的，商標是我的，所有的固定資產(chǎn)包括廠房和機器設備是我的，所有員工同事是和配合多少年我得力的人馬，不差上級一分錢，沒有一分企業(yè)貸款，考量明白自己有幾斤幾兩，量力而行，每天穩(wěn)扎穩(wěn)打，專心致志，不張望，不羨慕，精益要精，踏踏實實做事，穩(wěn)穩(wěn)正正做人，俺又何錯之有？
假以時日，真正的豐衣足食了，“得乘風雨再上天”誰能說只是一句空話？
和所有真正做事的同志一起，“我”繼續(xù)檢討。
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